为增强年轻干部“八项本领”、提高“七种能力”，真正把年轻干部培养成为政治上靠得住、业务上撑得起、作风上过得硬的中坚力量，常州市财政局开展“述能评效”工作，探索创新年轻干部培育新途径。

    近年来，市财政局针对局内干部队伍年龄结构偏大、人员梯次不够合理的问题，以搭舞台、强培育、严管理、重实绩为出发点，着力加强年轻干部队伍建设。通过工作述职进行“述能评效”，一是进一步树立“有为才能有位，有位更要有为”的导向，引导年轻干部珍惜机会，把述职的压力变成工作的动力，把工作的动力转化为实在的成果，向群众和领导交一份满意的答卷。二是搭建一个锻炼胆量、磨练意志、交流经验、开阔视野的平台，财政部门人员多、层级多、部门多，业务差异大，干部缺少相互了解的机会。通过述职可以达到见贤思齐、取长补短、提高改进的目的。三是奖惩并举，建立激励机制，通过述职加强年轻干部的日常考察和细致画像，并作为调整后备干部名册的佐证依据，及时将表现较好、潜力较大的干部纳入组织视野，分类别、常态化储备优秀年轻干部，从满足当前基本选用需要向重视战略发展储备转变，不断扩容干部蓄水池。