一是大小相融合，党员作核心。将局系统“大网格”与结算中心“小网格”相融合，以集中核算业务管理为核心，突出党建引领力、核心力和先锋力，把59家核算单位分解到7个网格组，由党员任组长，将走访队伍扩大到中心全体工作人员，同时绘制“三横七纵”党业融合集中核算网格，在走访中做到“人到网中去，事在网中办”，守格有责、守格负责、守格尽责，努力提升服务内在价值，扩大服务外在影响，使走访更具生机与活力、更富效率与质量，有效提升党建工作感召力和影响力。

二是网格再升级，服务不缺位。随着中心管理服务对象和内部人员变化，对网格进行动态升级管理，做到人员调动必访、发现问题必访、重点工作必访，上半年共收集问题73个，办结问题72个，问题办结率达99%。进一步打通解决诉求渠道，提升服务保障水平，真正把网格化走访过程变成收集民意、反映民调、解决民忧的过程。在走访基础上，列出问题清单、答复清单、跟踪服务清单、限时办结清单，主动把自己“网”进格子，把责任转化为行动、把压力转化为动力，责任到人、弥补不足，做到管理全方位、服务不缺位。

三是走访亮作为，服务强监管。一方面，推进服务走访与监督检查有机结合，充分发挥报账员、主办会计的近距离优势，做实做细日常监督，及时发现业务中的小问题，并由小及大、由点及面，通过发放核算痕迹清单等形式，推动更大范围、更深层次整改，进一步放大监督效应；另一方面，推进服务走访与考核制度有机结合，按要求完成每周网格化走访情况表、年度满意度调查情况表等，发现问题及时整改，倒逼责任落实，积极推进常态工作制度化，制度工作考核化，考核工作绩效化。

四是方式多元化，对象多层次。通过走出去与请进来结合、专项走访与全面走访结合、指导业务与宣传工作结合，协助市委办、政务办、关工委等部门完成账务清理专项重点工作；邀请应急局、致公党等部门前来交流，就解决应急培训补贴发放、会议费附件缺失等问题提供专业建议；专访市台联等部门，详细会谈提升资金使用规范方式方法，就加强财务管理、完善相关制度给出建议；对接市审计局等部门，就信息化审计与财务系统的衔接交换意见，并就审计结果运用的汇总传递达成共识。

五是调研深学习，发展抓重点。为加快推进市级机关财务集中统一管理体制改革，主动对接市人社局，学习调研财务内控体系建设信息化工作，同时就财务集中核算工作与人社局交换意见；赴宿迁市财政局调研，听取其对财务信息化平台的规划建设、管理使用及后期维护等方面的经验介绍；召集用友软件公司，就加快“远程报销+数据集成”平台建设进行专题会议，对集七大基础模块及三大亮点模块于一体的多功能信息共享平台构建方案展开讨论，建好“大体系”、打造“连通体”，提升财务管理科学化、规范化、信息化水平。

局机关第一党支部将继续践行初心、牢记使命，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上。锤炼一流队伍、培养一流作风，推进机关财务和党建工作高质量发展。